Guida step-by-step a un'implementazione blockchain

Se non stai ancora sperimentando con la blockchain, sei dietro la curva. La nostra guida passo-passo sull'implementazione della blockchain analizza le sfide, le migliori pratiche e i profitti.

Bill Caraher immagina il giorno in cui la tecnologia blockchain supporterà e senza dubbio " approvarà il consenso " delle origini dei documenti e dei contratti usati nell'industria legale. Per Caraher, CIO (Chief Information Officer) e direttore delle operazioni di von Briesen & Roper, con uno studio legale di 250 dipendenti nel Wisconsin, questa capacità sarebbe monumentale. La tecnologia blockchain - in cui una rete distribuita peer-to-peer viene utilizzata per convalidare transazioni e altri registri e quindi creare un libro mastro digitale immutabile - avrà "ampie implicazioni" sulla provenienza e l'autenticità dei documenti legali, ha affermato. Un'implementazione blockchain potrebbe determinare "l'autorità dei documenti e dimostrare la loro originalità, il loro stato, la loro disposizione, la loro distruzione, e come essere un indice della storia reale", ha detto Caraher. "Potrebbe portare a risoluzioni più rapide, potrebbe portare a una migliore raccolta di prove e stabilire le basi caso per caso." Caraher anticipa con entusiasmo lo sviluppo della tecnologia dei registri mastri distribuiti che contribuirebbe a trasformare questa promessa in realtà. Ma come molti dei potenziali casi d'uso della tecnologia blockchain, quello che Caraher prevede non è stato ancora completamente sviluppato o prodotto. In effetti, i potenziali casi d'uso sono un argomento preferito tra gli osservatori di blockchain e sembra che ogni conversazione sulla tecnologia ne produca una nuova. Ma l'ordinamento attraverso il quale i casi di utilizzo di blockchain hanno effettivamente un senso richiede un po di lavoro. E poi avere il software - e in alcuni casi l'hardware, per gli scenari abilitati all'IoT (Internet of Things) - per mettere in atto tale caso d'uso è un altro passaggio. Ma le aziende finiranno per arrivare là, affermano i sostenitori, attraverso sforzi concertati e giudiziosi tra i CIO (Chief Information Officer), i professionisti IT, i venditori IT e gli sviluppatori. Prima dell'implementazione della blockchain, determinare l'applicabilità. Il coinvolgimento dell'IT con le implementazioni blockchain - e quindi il livello di urgenza associato alla messa in funzione della tecnologia di ledger distribuito - dipenderà in una certa misura dall'industria verticale in cui si trova la società, con i servizi finanziari più urgenti. Ma come dimostra l'entusiasmo di Caraher per l'applicazione di blockchain ai servizi legali, l'interesse per la tecnologia è molto diffuso. I fornitori attivi attorno alla blockchain - sia i fornitori IT di grandi dimensioni come Microsoft e IBM, sia i fornitori di blockchain di nicchia - hanno detto che stanno contattando praticamente tutti i settori. Oltre ai servizi finanziari e alle industrie legali, altri includono: assicurazioni, servizi pubblici, settore pubblico, pubblicità, assistenza sanitaria, revisione contabile, servizi di approvvigionamento, produzione e immobili. Le banche sono sottoposte a particolari pressioni per ottenere implementazioni blockchain perché stanno subendo pressioni su tre fronti, ha affermato Jeff Garzik, co-fondatore di Bloq, una startup focalizzata sull'aiutare le imprese a costruire piattaforme blockchain. Aziende tecnologiche come Apple e Google stanno implementando software di pagamento; le società di telecomunicazioni consentono ai consumatori di utilizzare i loro telefoni cellulari come un conto bancario, pagare bollette e inviare denaro; e criptovalute come Bitcoin ed Ethereum, che sono sostenute dalla tecnologia blockchain, vengono utilizzate per distruggere le banche più o meno allo stesso modo delle società tecnologiche e di telecomunicazioni. Ma, ha detto, la disintermediazione per le banche non sarà onnicomprensiva. "Non farai in modo che la zia Peppina e lo zio Giovanni conservino tutte le loro ricchezze sul loro smartphone, ad esempio: le banche continueranno a esistere e forniranno prestiti e forniranno servizi che i sistemi Bitcoin ed Ethereum rigorosamente cashlike non offrono". Yorke Rhodes III, stratega di business a livello mondiale presso Microsoft, ha affermato che l'industria dei servizi finanziari ha iniziato a sviluppare gli usi della tecnologia blockchain perché aveva una precoce conoscenza di Bitcoin. "È abbastanza facile per le persone essere in grado di ruotare e dire: 'Bene, comprendiamo Bitcoin e la tecnologia di base. Che altro possiamo fare con questo? E, oh, a proposito, questo potrebbe essere più dirompente per il nostro business Bitcoin perché Bitcoin è davvero solo un veicolo di pagamento. "" Nonostante lo status di first mover del settore dei servizi finanziari, molti altri settori trarranno beneficio dalla tecnologia, afferma Rhodes.

Come funziona la blockchain

Quattro passaggi per un'implementazione della Blockchain
Garzik ha identificato quattro fasi in un'implementazione blockchain e si applicano indipendentemente dal settore in cui opera un'azienda:
1. Identificare un caso d'uso e sviluppare un piano tecnologico.
2. Sviluppa una prova di concetto (Proff-Of-Concept).
3. Gestire una prova sul campo, che preveda una serie a produzione limitata con dati rivolti al cliente, per venire intensificata per coinvolgere successivamente più prodotti e volumi di dati rivolti al cliente.
4. Avviarre un'implementazione a pieno volume di produzione.
(Relativamente poche organizzazioni hanno raggiunto la fase 4, ha affermato Garzik). Per quanto riguarda la fase 1, "la domanda più pragmatica da fare all'IT sulla blockchain è:" A quali prodotti si applica la blockchain, ma in modo più pratico, in che modo la blockchain non si applica? "Ha affermato Garzik. "Alcuni dei sistemi che vengono convertiti vengono esplorati più per interesse piuttosto che essere guidati direttamente dal valore del cliente, quindi quali aree della blockchain offrono un maggior valore per il cliente? Questa è la domanda chiave che i CIO dovrebbero porsi." Joe Guastella, leader mondiale nella pratica dei servizi finanziari di Deloitte Consulting, ha affermato che alcuni clienti si stanno avvicinando all'impresa con la chiara idea di voler capire come utilizzare blockchain, mentre altri arrivano in azienda con un problema di business, senza alcun preconcetto che dovrebbe essere usato nella blockchain. "Ci sono persone che dicono: 'Abbiamo questi problemi ... Dobbiamo assumere dei costi'. E noi spuntiamo e chiariamo l'affermazione del problema e poi guardiamo a quali potrebbero essere le soluzioni ", ha detto Guastella. "E poi ce n'è qualcuno che dice: 'Sai cosa? Questo può prestarsi a una soluzione blockchain perché taglierà questi 10 passaggi di riconciliazione post-transazione e quindi potrai risparmiare così un sacco di soldi'".

1 STEP: utilizzare casi già sviluppati

Indipendentemente da come venga scoperto il caso d'uso, le aziende che hanno identificato un caso d'uso per un'implementazione blockchain guarderanno ai loro fornitori partner per un prodotto che si adatti al progetto o lavoreranno per sviluppare internamente la tecnologia. Le società più piccole hanno maggiori probabilità di rivolgersi a un fornitore per richiedere un prodotto chiavi-in-mano. "Ci piacerebbe che lavoraste con uno dei nostri fornitori esistenti per dire:" State formando un comitato consultivo o un gruppo esplorativo di clienti di studi legali sulla `piazza che vorrebbero fare una tavola rotonda su questo e come lo consideriamo un vantaggio per l'impresa? '"Disse Caraher. Ha detto che von Briesen & Roper molto probabilmente lavorerebbero con i suoi fornitori di nicchia nello spazio di gestione dei documenti per vedere come potrebbero incorporare la tecnologia di registro distribuito nei loro prodotti. L'uso di prodotti che impieghino la tecnologia di contabilità generalizzata, sarebbe un vantaggio competitivo per la sua azienda, ha detto Caraher. Per le aziende più grandi, una volta identificato un caso d'uso, Rhodes ha affermato che il passo successivo è identificare un'architettura per affrontare il caso d'uso. E come per tutti i progetti IT, l'IT dovrà determinare budget, scadenza e se il lavoro può essere svolto utilizzando risorse interne o se è necessario un aiuto esterno. Ha detto che molte aziende sceglieranno di contrattare per un aiuto esterno con blockchain. "Sarà molto difficile riuscire ad accelerare in modo sensato su più tecnologie complesse che sono tre o quattro diverse varianti concorrenti potenziali", ha affermato. Garzik, tuttavia, ha osservato che se si fa un'implementazione blockchain internamente o con un aiuto esterno, è importante per le aziende acquisire competenze interne alla tecnologia blockchain perché la tecnologia è sia nuova che complessa. Per i negozi IT che cercano aiuto con un progetto blockchain, c'è un ecosistema molto ampio, seppure immaturo, che si sviluppa attorno alla tecnologia. Secondo un recente rapporto di 451 Research, ci sono quasi 300 startup collegate a Bitcoin e blockchain in tutto il mondo, che operano per sviluppare tecnologia nei settori finanziario, produttività, storage, smart contracts, social networking, supply chain management, identity management, governance, spazi di vendita al dettaglio e IoT. La maggior parte dei grandi produttori IT sono attivi attorno alla blockchain, in particolare IBM, che ha messo a disposizione notevoli risorse dietro Hyperledger Project della Linux Foundation e Microsoft, che sta collaborando con il consorzio R3 CEV del settore bancario per consentire il testing dei sistemi blockchain utilizzando Microsoft Azure. E le grandi società di consulenza e integratori di sistemi hanno anche sviluppato pratiche relative alla tecnologia.

2 STEP: Prova del concetto

Jeff Garzik di Bloq descrive la fase di proof-of-concept per un'implementazione blockchain come esercizio da uno a tre mesi. "Si crea un sistema ... che si integra in un ambiente sandbox isolato con i dati di quell'istituzione ... e si vede il software operare in un ambiente simulato con dati reali dei clienti, senza impatto sui clienti, ma i dati reali dei clienti , volume reale delle transazioni ", ha detto Garzik. "Se parli di volumi più grandi, un milione di transazioni al giorno - qualcosa del genere - puoi vedere quanto bene il sistema di blockchain si adatta per soddisfare quella domanda." All'evento di settore Consensus 2016 a maggio, Catheryne Nicholson, CEO e co-fondatrice di BlockCypher, che crea API di blockchain, ha spiegato il processo di proof-of-concept in una tavola rotonda. " Una dimostrazione del concetto è molto poco metodologica in termini di ingegneria, è qualcosa in cui si sta tentando di ripetere rapidamente, fallire rapidamente. È il mantra di 10 ingegneri che eseguono 10 progetti in due mesi e vedere cosa risulta accettabile." Sia Nicholson che Microsoft Rhodes hanno affermato che il cloud è la sede migliore per una proof of concept blockchain. " Il cloud computing ti permette di girare roba senza preoccuparti dell'hardware di essere all'interno della tua rete", ha detto Rhodes. Stare nel cloud ha senso anche se ci sono più organizzazioni che partecipano alla dimostrazione del concetto, ha aggiunto. Anche se i test possono essere eseguiti utilizzando servizi di cloud pubblico, la maggior parte delle aziende relegherà tali test a blockchain privati o autorizzati. "Nessuna impresa sta per fare i primi test sulla blockchain pubblica, quindi penso che vedrete una tonnellata di casi d'uso in fase di sviluppo che sono solo al 100% interni", ha detto Rhodes. Ci sono ostacoli che faranno deragliare una prova di concetto. All'evento Consensus 2016, Scott Mullins, che gestisce lo sviluppo del business dei servizi finanziari in tutto il mondo presso AWS, ha implorato le organizzazioni IT di includere tutte le parti interessate in un proof of concept. "Non dimenticarti di avere le persone in fondo alla catena che devi includere nel processo POC. Probabilmente hai un team di outsourcing di terze parti, probabilmente hai un team di supervisione di terze parti, "Ho sicuramente un team di compliance o gestione del rischio", ha detto Mullins. "Non aspettare di arrivare fino alla fine con il tuo POC ... e hai cinque persone che alzano la mano e dicono: 'Ehi, devi parlarci delle diverse cose di cui abbiamo bisogno per controllare le scatole sopra.'" Eric Piscini, consulente principale presso la tecnologia e la pratica bancaria di Deloitte, parlando nello stesso pannello, ha sconsigliato un POC di vasta portata. "Quando vediamo che i POC falliscono, molto probabilmente inizi troppo grande e pensi di cambiare l'intera organizzazione con blockchain. Il mio consiglio: Inizia con qualcosa di piccolo che avrà un impatto su una parte molto piccola della tua organizzazione". Nicholson di BlockCypher ha messo in guardia da lunghi contratti legati a una dimostrazione di concetto. "Da una prospettiva di avvio, abbiamo lanciato un accordo di servizi master di 150 pagine per un POC: è un modo eccessivo. Se sei un'istituzione che cerca di fare un POC, metti da parte il MSA. lavorerà con il tuo contratto di quattro o cinque pagine invece di passare mesi e mesi di trattativa con un consulente legale, prima ancora di iniziare. "

3 STEP: prova sul campo

Dopo la prova del concetto viene il compito di mettere i dati reali in produzione. Garzik ha detto che questo significa in genere un piccolo processo con forse il 5% di clienti o clienti su un prodotto di volume inferiore. "Il personale IT sta individuando all'interno dei propri set di prodotti dei clienti un caso di utilizzo a volume inferiore, forse meno orientato al cliente, che può quindi presentare sia al consiglio direttivo a livello di CEO sia ai propri ingegneri a basso livello per ottenere davvero quelle conoscenze. " Nicholson ha spiegato che la prova sul campo non è semplicemente una prova di concetto spostata sulla produzione, ma piuttosto un riavvio. Una prova sul campo potrebbe avere requisiti completamente diversi rispetto a un POC, ha affermato. Rhodes ha osservato che una volta che le aziende si sentono a proprio agio con il software che stanno utilizzando e sono contenti del processo di testing, possono dopo scegliere di implementare progetti di blockchain sull'hardware locale all'interno dell'azienda piuttosto che nel cloud.

4 STEP: implementazione del volume completo

Il sistema Linq di Nasdaq , che utilizza la tecnologia blockchain per gestire i commerci sul mercato privato e che è andato in diretta il 31 dicembre, è un esempio d'implementazione della Blockchain alla Fase 3, ha affermato Garzik. "Si tratta di una sperimentazione sul campo con clienti reali, ma non è così ingente come girare i titoli tecnologici del Nasdaq sulla blockchain: il numero di operazioni per Microsoft o Apple è diecimila volte superiore al numero di operazioni su un sistema come Linq ". "La maggior parte dei clienti non è ancora al livello 4", ha detto Garzik. "Fortune 500 è davvero alle prove sul campo Stage 2 POC o Stage 3 con tecnologia blockchain."  Un sistema di produzione su vasta scala richiede un impegno molto maggiore per l'applicazione blockchain rispetto alle fasi precedenti. "La produzione è fuori dall'ambiente naturale, dove deve essere scalata, tutti gli utenti devono esserne felici, devi avere un help desk in condizioni. In sostanza inizia a funzionare da solo", ha detto Nicholson. E il raggiungimento di tale stadio ha finora eluso la maggior parte dei progetti blockchain. "L'unico POC in produzione è Bitcoin: è l'unica blockchain che è in circolazione, che è stata attaccata, è la prova del tempo", ha detto Nicholson, aggiungendo che quasi tutto il resto è "un bambino brillante e brillante ed è teorico. "

Fonte: Sue Troy